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纸多多徐进城:历经“疫”苦寒,方品万物盛互联网

2020-05-07 09:56:25
  4月25日晚,纸多多联合创始人、总经理徐进城先生接受了《莎莎思享汇》主编电话专访,针对纸多多如何在疫情期间调动工业用纸全产业链资源,积极实践产业联动赋能企业发展来抗击新冠肺炎疫情等方面的内容,进行了

  4月25日晚,纸多多联合创始人、总经理徐进城先生接受了《莎莎思享汇》主编电话专访,针对纸多多如何在疫情期间调动工业用纸全产业链资源,积极实践产业联动赋能企业发展来抗击新冠肺炎疫情等方面的内容,进行了详细解说。

纸多多徐进城:历经“疫”苦寒,方品万物盛

  优势集中产业联动
  “如果要给疫情期间的纸多多,做一个概括性的总结,那么‘优势集中,产业联动’这8个字,很适合。”徐进城先生在采访中指出,“我们知道,新冠疫情对于全国乃至全世界的影响力之大不言而喻,以前我们的每一位战略合作伙伴都有自己分管的产业和业务,但是通过这次疫情的危机应对与疫情期间各项事务的解决与处理,让我深刻体会到,纸多多与每一个战略合作伙伴都在做提供一件事,而这件事就是产业联动。”
  “如何借助工业用纸全产业链上下游企业之力,集中优势资源来实现整体业务有序开展与推进,并在此过程中,实现企业复产复工赋能,成为了纸多多这个处于产业联动‘中枢神经’位置的工业用纸产业B2B垂直电商平台要解决的核心问题。”徐进城先生表示,“在做好全员防护工作的基础上,坚定聚焦产业的决心,集中力量把一件事做到极致、做到最好,将上下游企业之间的关系系牢、抓紧,是纸多多在疫情期间优先布局的事情。”
  迅速抓住战时时机
  “最近看到一句话:‘不要错过任何一次危机对一个组织的考验’,尤其是在经历这次疫情考验之后,这句话对我的影响更加深刻”。徐进城先生在采访中如是说,“阿里在2003年以前还是一家创业公司,但是经过了SARS的考验,就把阿里的组织锻炼出来了,线上的业务快速布局也是那个时候逼出来的。所以反过来说,SARS这样的危机,倒逼了像阿里这样企业的成长。这次全球抗击疫情,也很好地锻炼了纸多多的组织协同能力,也让我们更加清楚认识到我们的平台优势、组织产业联动的优势,更让我们看到了战时机制下,纸多多所能爆发出来的能量。所以,通过这次抗击疫情的行动,我们更应该好好去复盘、去思考,抓住战时时机,实现产业联动,在一定程度上成为了纸多多冲破疫情低迷期的强大动力。”

  在和主编探讨“什么是战时机制”这个问题时,徐进城先生指出:“战时机制就是你的所有目标只有一个,必须赢得这场战役。我们的指挥部,必须听得到一线的炮火。所以这次我们的组织变阵中,吸纳了一批新的一线业务人员,前期在各个品类版块开辟新阵地,与此同时把炮弹源源不断地输送到前沿阵地上。可能很多人不太能够理解,为何很多企业因为疫情压力减员裁员的时候,纸多多为何还在扩充阵容?其实,我们的目的很简单,新增一线人员不是为了凑数,而是为了在守住现有阵地的基础上,探索新阵地,这样才能在真正对战中掌握先机,至少,我们现在做到了对阵地的重新布局,下一步就是集中优势兵力,向敌方开炮了。”

纸多多徐进城:历经“疫”苦寒,方品万物盛

  上下同欲初心不变
  “此外,战时状态最重要的就是全体动员,让大家都充满战斗的欲望。我们总结这次抗击疫情很重要的一个战斗精神,就是“上下同欲”。虽然疫情期间以云办公为主,但是这并没有影响员工们的工作热情,以上游原材料的B2B交易为基础,以工业及文化用纸加工企业为下游客户,实现工业用纸、文化用纸以及工业用纸生产原材料等数十种产品遍地开花,环环相扣,目标明确,共同实现上下游企业产业联动,共战疫情,共渡难关,我们要让每一个人都觉得自己有价值感、有使命感,这样才能真正激发每个人的积极性。”
  徐进城先生在采访结束时表示,“纸多多的战时状态,不仅有齐整给力的首发阵容,更有强大深度的替补。我们要通过每一次危机,但并非公司生死存亡的危机,来锻炼我们的组织,锻炼我们的团队。用我们工业用纸全产业链的组织和资源,在纸多多这个生态里,形成乘数效应,为我们的客户,提供极致的产品和服务,为企业疫情期间复产复工,带去真正意义上的赋能,这就是我们的初心。”
  结语:
  历经“疫”苦寒,方品万物盛。一个企业,一个团队,长久生存的终极奥义不仅在于奠基基石的稳固程度,还在于这个企业、这个团队是否能够在大难来时上下同欲、左右一心,纸多多从成立至今仅有不到一年的时间,但是行业良好口碑不会欺人。
  前路尤漫漫,初心助发展,未来已来,纸多多未来可期。


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