日本参天制药的中国实践正从"技术引进"转向"生态共创"。企业新近推出的"参天中国2.0战略"采用R-E-A-C-H模型：零售渠道覆盖5000家DTP药房，电商平台建立数字化慢病管理，大湾区药械通实现创新药同步落地，CSO模式赋能30家本土合作伙伴，医院渠道深耕青光眼等核心领域。这种立体网络使中国成为参天全球第二大市场，并孕育出RC28-E等具有国际竞争力的创新药物。

本土化创新进入价值转化期。与荣昌生物的合作标志生态升级：RC28-E双靶点药物突破黄斑纤维化治疗瓶颈，其上市后将通过参天全球60国渠道网络，成为首个出海的眼科国产新药。中国区总裁向宇博士强调："我们正将'中国经验'纳入全球研发优先级——苏州基地已完成技术转移，使滴眼液年产能达8亿支；'港澳药械通'项目使国内患者较欧盟提前2年用上创新药。"

战略内核超越商业范畴。参天制药建立"共投研发-共拓市场-共策医保"三级协同机制：与极目生物合作脉络膜上腔注射技术，解决葡萄膜炎性黄斑水肿给药难题；联合政府部门将干眼症纳入慢病管理。这种"商业成功-医疗进步"的正向循环，使企业成为眼科创新药抵达患者的"高速导管"，预计2030年中国市场贡献率将占全球业绩的25%。